• Pour réussir, penser...
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Pour se faire, adoptez la logique suivante:

•Spécifique: La spécification de l'action doit être clairement établie. On utilise parfois le terme «Simple»

•Mesurable: Il doit être mesurable, les indicateurs chiffrés devant être incontestables et reconnus comme tels par le collaborateur

•Acceptable: Il doit pouvoir être atteint, Il doit être réalisable et ne reposer que sur la motivation du collaborateur ou être réajusté si le contexte change

•Réaliste: Il doit être directement lié à l'activité du responsable

•Temporellement défini: Il doit être inscrit dans le temps, avec une date de fin et éventuellement des points intermédiaires.

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